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項目經理培訓
發布時間：
2018-01-05
本次培訓由劉言兵總經理親自授課，圍繞公司項目實施與管理存在的問題，達到的目標要求以及解決方案做了全面的梳理與講解，重點講解了在當前的社會環境和行業競爭中公司的優勢、地位和前景、面臨的問題和挑戰，強調了“規范管理，加強崗位職責和責任”的管理理念，布置了17年“標準規范，強化執行力”的工作任務，提出了“抓住節點和重點，面向問題管理，提高效率”的工作方法與要求，明確了合同管理、項目管理、費用控制、安全質
本次培訓由劉言兵總經理親自授課，圍繞公司項目實施與管理存在的問題，達到的目標要求以及解決方案做了全面的梳理與講解，重點講解了在當前的社會環境和行業競爭中公司的優勢、地位和前景、面臨的問題和挑戰，強調了“規范管理，加強崗位職責和責任”的管理理念，布置了17年“標準規范，強化執行力”的工作任務，提出了“抓住節點和重點，面向問題管理，提高效率”的工作方法與要求，明確了合同管理、項目管理、費用控制、安全質量控制、目標與任務考核等方面的改進措施與要求；鼓勵大家抓住目前行業和公司發展的機遇，把講課的內容真正落實到工作中去，拋開顧慮，爭取超額完成年度任務。分別圍繞規范管理，具體從合同簽訂、項目實施與管理、質量管控、采購與材料管理、安全生產、人事管理、財務管理等方面進行了深入的分析與講解，細化了各項要求。
培訓期間安排了專項問題討論，管理部門與實施項目部都進行了深入互動，各級管理干部積極討論發言，提出疑問與建議，同時討論確定了解決意見，培訓氣氛熱烈，達到了統一思想、明確目標、掌握方法、解決問題的目的和預期效果。
2017年是捷通達充滿機遇和挑戰的一年，公司業務量大幅增加，確保進度與質量滿足業主要求，服務品質與后評估持續提升，及時解決項目管理的各個方面普遍存在的問題，是我們今年應該面對和重視的首要任務，領導親自授課培訓，從“規范管理、強化執行力”上著手，也是要著力解決這些問題的充分體現。
本次培訓圓滿落幕，為公司2017年落實各項管理工作、提高管理水平、奠定了基礎，參訓的項目經理們都將新的理論與要求帶回到項目部深化學習、貫通，強化執行力、強化項目實施與管理能力、為全面完成17年任務目標而努力！
